僕たちがサガン鳥栖のためにできること へのコメント https://www.yosukewarizaya.com/for-sagantosu/ 私、ゆとり世代ですが何か!?(笑) Thu, 10 Mar 2022 12:04:44 +0000 hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.1.6 Yosuke.Warizaya より https://www.yosukewarizaya.com/for-sagantosu/#comment-6 Mon, 27 Apr 2020 12:35:19 +0000 http://www.yosukewarizaya.site/?p=915#comment-6 シルフィード への返信。

私物化されてもちゃんと健全な経営がされてリーグでも結果が出ていれば文句はできません。
手・サポーターはじめ利害関係者とちゃんと向き合っているのであれば私も私物化を賛成です
チームが強くなっていくなら大きな買収先に購入されることもあるでしょう。
藤田社長の言動知ってますか?町田のエンブレム変えようとしたりキラーコンテンツのスタグルを廃止したりファンのことを考えないわんまん経営者に購入されるのは反対ですね
もう社長は辞任は潔く辞任するしかないと思います

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シルフィード より https://www.yosukewarizaya.com/for-sagantosu/#comment-4 Sun, 26 Apr 2020 06:30:54 +0000 http://www.yosukewarizaya.site/?p=915#comment-4 Yosuke.Warizaya への返信。

因みに、今Yosuke Warizayaさんに聞いてみたいのは
>サイゲームズ撤退はサガン鳥栖を守るため!?
(中略)
>サイバーエージェントの藤田社長は2018年町田ゼルビアを買収した。
(中略)
>この記事を読む限り町田ゼルビアは藤田社長に私物化されている。
(中略)
>私物化されたクラブは勝てない。ザスパクサツ群馬の二の舞になりそうな予感。
(中略)
>もしサイゲームズのままだとサガン鳥栖は藤田社長に私物化されていたと思う。
>チーム名を「サガン鳥栖フクオカ」にしてアビスパ福岡と合併してレベスタ壊して5万人収容のスタジアムつくるとかいいそう。
>そんな未来は絶対に嫌だ。あくまでも私の予測だ。

とのことですが、100%私物化されていると言ってもいいヴィッセル神戸は天皇杯で優勝していますし、例えば大塚製薬が母体のヴォルティス徳島やJR東日本と古河電工が母体のジェフ千葉などはそんなに変な状況になっているでしょうか?彼らのサポーターは不幸に見えるでしょうか?私には疑問です。

私物化されようが、母体が巨大組織であろうが、選手・サポーターはじめ利害関係者とちゃんと向き合っているのであれば寧ろ私物化していただいて大いに結構と私は考えていますが、Yosuke Warizayaさんの意見は(買い手がいるかはどうか別にして)今でも大きな買収先に購入されるのは嫌ですか?

そして、竹原社長の業績があるから、代わりの人が居ないから…という事で社長続投派のままですか?

なんだか最後は意地の悪い質問になっているかなと思います。

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シルフィード より https://www.yosukewarizaya.com/for-sagantosu/#comment-3 Sun, 26 Apr 2020 06:12:46 +0000 http://www.yosukewarizaya.site/?p=915#comment-3 Yosuke.Warizaya への返信。

決算が発表されたので拝見しましたがまぁ酷いものですね。税理士法人に勤務している自分としては、たった2年でよくぞここまで悪化されたものだと逆に感心しました。
佐賀に居る両親からは「こんな状況なんだから2年分出してもよいんじゃないか?サガン鳥栖が無くなったら…」とLINEが来ましたが、
「これは竹原商店及び竹原社長個人の責任であって、利害関係者が対処すべき問題ではない。様々な問題が発生した際に疑問や批判の声を聞き流して自分が居続けたまま解決しようとして失敗したことの責任を取ってからでなければ何も始まらない。
社長の後任及び買収先を決定し、自らはサガン鳥栖との関係を全て断ち膿を出し切る、そこから利害関係者への援助を求めるべきで、それまでは何があろうが一切手を出すべきでない」と返信しました。
確かにだそうと思えば100万円くらいは出せるでしょう。そして、佐賀県鳥栖市に日本最高峰のリーグに所属するチームがあるという事は東京に居ても常に誇りに思っています。こちらでは佐賀県に触れる機会そのものが殆どありませんし…。

なので、状況は悪化の一途を辿っているのでしょうが、「事態が変わらない限り」自分は県人会にも佐賀の知り合いにもこの話について何もしていませんし、話を振られても何もする気はないと思います。

Yosuke Warizayaさんは自ら考えたことに基づいてSNSで発言・行動してサポートしてあげて欲しいと思います。自分は状況が「自分の希望する方向」に傾けば動こうと思います。ただ、社長は自らの進退に何も触れていないようなので、恐らく動くことはないと思います。

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Yosuke.Warizaya より https://www.yosukewarizaya.com/for-sagantosu/#comment-2 Sun, 09 Feb 2020 06:33:19 +0000 http://www.yosukewarizaya.site/?p=915#comment-2 シルフィード への返信。

シルフィードさん
コメントありがとうございます。
2年連続残留争いにと大型スポンサーの撤退。去年はファンの責任問題で反感を買ったしサガン鳥栖が竹原社長の私物化されている見方もできると思います。
私もどちらかというと辞任すべきではないかと思っています。
竹原社長続投かJ2降格かに天秤かけると不満はあるけど竹原社長続投を選びます
昔はJ1チームは1年で昇格できたがチーム数増えてかなり難しいリーグになりました。水戸、愛媛、金沢などとにかくしぶといチームも多いです。それに名古屋 C大阪 磐田は初年度は自動昇格できませんでした。それくらいハードで落ちたら上がるのは、かなり難しいからJ1でいることを支持します。

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シルフィード より https://www.yosukewarizaya.com/for-sagantosu/#comment-1 Thu, 06 Feb 2020 12:59:08 +0000 http://www.yosukewarizaya.site/?p=915#comment-1 15年以上東京に住んでいますが、実家が佐賀県です。
一昨年までドリパスのA1かA2を2枚購入していました。それ以外も含めれば年間で15万くらいは使っていたでしょうか。年間の手取り2.5%に相当するので、自分の中では決して安くない金額です。
しかし、去年からは購入しなくなりました。某掲示板ではサポーターではなくファンに降格らしいですが。(呆れ顔)けれども、社長の対応を見る限り間違った対応をしているとは思っていません。両親も納得しています。というか、元々両親が「もう今のサガン鳥栖にお金を出さなくて良いのではないか?」と言い出したことがきっかけですし。

>応援にいかない⇒チームの収入が減る 勝てない⇒最悪の場合J2降格ますますスポンサーと観客動員数減る。そんな未来って嫌じゃないですか?
→これを言ってしまうと、結局社長への助け舟になってしまうと考えました。

元々、自分はシーズン3勝か4勝の時も知っているので、J2に降格しても大したことないと思っています。チームがトップリーグにいることはとても大事だと思いますが、J1に居続けることを根拠に竹原社長が続投するなら降格していただいた方が良いと考えています。

まぁファンに降格した理由は皆さん考えている通り
・副市長との繋がり
・息子さんとバスケットボール
・意味不明な人事
の3点セットです。

>私だって竹原社長のやり方には疑問は沢山あります。しかし、業績上げたのは事実で感謝しています。
→過去より現在と将来の方が100倍重要なので、現状でこんなこと言われてももう全く響かないんですよね。

>サポーターの前に立って話すなんて凄く勇気のいることですよ。それをしているのがすごいですよ。
→否定派からすると、そんなパフォーマンスはもう結構、ちゃんと買収先を決めてから自分の進退をはっきりしろという感想しかないです。

Yosuke Warizayaさんとは干支が一回り違うので、考え方もは違いますし、Yosuke Warizayaさんの考えを否定するつもりはありません。行動に移すことも大変すばらしいことだと思います。

ただ、自分はYosuke Warizayaさんの考えを支持しません。

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